Ahora, Malasia MP Ong Kian Ming apuesta la atención sobre Telco CEOs, buscando una claridad de 5 g con 9 preguntas

_ [ED Nota: Alentada por las respuestas integrales Sus 13 preguntas anteriores al BHD nasional digital sobre el enfoque 5G de Malasia, provocó que el miembro del Parlamento ahora está pidiendo a los jefes de Telco, directamente para explicar claramente su stand. Los TELCOS han estado usando proxies para librar su batalla contra el enfoque 5G del gobierno hasta el momento._

_ Nota Ong dejó de lado el móvil Unifi de Telekom Malasia, ya que se considera el más pequeño de los 6 operadores móviles principales con alrededor de 2.3 millones de suscriptores.] _

__

_Oopen carta a los presidentes y CEOs de Maxis, CELCOM (Axiata), Digi, Umobile y SÍ (Comunicaciones YTL) en el despliegue 5G en Malasia.

Estimados líderes de los operadores de redes móviles (MNOS) en Malasia,

Sin duda, la mayoría de ustedes habría leído la respuesta muy completa del CEO de Digital Nasional Berhad (DNB), Ralph Marshall, a mi lista de 15 preguntas en el despliegue 5G en Malasia que se lanzó durante el fin de semana.1 Habiendo pasado por el Sr. Respuesta de Marshall, quiero aprovechar la oportunidad para plantear una lista de preguntas sobre el despliegue 5G a los MNOS para que la industria en su conjunto, así como los jugadores individuales puedan tener la oportunidad de abordar públicamente las áreas de preocupación. Mis preguntas son las siguientes:

1) El CEO de DNB, así como el Ministro de Finanzas, Tengku Zafrul2, ha declarado públicamente que los MNO no coordinaron entre ellos para encontrar una estructura de propiedad viable para una red mayorista de un solo consorcio (SWN) para los 5G desenrollar. ¿Es esta una representación precisa de la cronología detrás de la discusión para establecer una entidad SWN de un consorcio dirigida por el consorcio y el establecimiento posterior de DNB, lo que asumiría el 100% de la propiedad y la responsabilidad del despliegue 5G?

2) El argumento que hace DNB y el MOF es muy convincente de un punto de vista de la economía, que es que es mucho más rentable para una sola entidad implementar 5G dados los altos costos de infraestructura involucrados. Obtendría mucho más sentido, argumenta DNB y MOF, ya que hay una autopista de varios carriles construida para los fines de la marcha de 5G donde los MNOS pueden compartir diferentes carriles a un costo más bajo en comparación con cada edificio MNO y poseer su propia Carreteras. Algunos expertos en la industria parecen estar de acuerdo con los argumentos hechos por DNB y MOF. ¿Cuál es la respuesta de la industria a este argumento?

3) El CEO de DNB usa el ejemplo de cómo tomó la cobertura de los MNO 8 años a 94% para 4G (con muchas áreas rurales que aún no tienen acceso a 4G) para ilustrar la posibilidad de que el impulso 5G también se retrasará de manera similar debido a El modelo LED de "demanda" utilizado por la industria. Al mismo tiempo, el uso del Fondo del Proveedor de Servicio Universal (USP) para la cobertura de Telco de RollOut a las áreas rurales también ha experimentado muchos retrasos. ¿Cómo responderían los MNO a la declaración de que querrían retrasar el despliegue 5G para "sudar" el valor de sus activos 4G actuales y futuros?

4) Como un creador de políticas públicas que está interesado en reducir la división urbana-rural y como ex viceministro de Comercio Internacional e Industria (MITI), puedo ver el atractivo de un modelo SWN liderado por una entidad gubernamental que presionaría Implementación más rápida de 5G en las áreas semiurbanas y rurales a pesar de la falta de demanda inicial. El despliegue rápido de 5G, junto con los planes existentes para implementar 4G de manera complementaria por los MNO, proporcionará el impulso de que los empleos y las inversiones fluyan a las áreas semiurbanas y rurales de menor costo en diferentes partes del país que llevaría a Una mayor demanda de cobertura y servicios 5G. ¿Estarían de acuerdo los jugadores de la industria con este punto de vista?

5) El CEO de DNB ha declarado que la "oferta de acceso de referencia" (RAO) que se dará a los MNOS para acceder a la red SWN 5G será "muy transparente" que cubra los precios, los términos y condiciones y el catálogo de otros servicios. siendo proporcionado. ¿Qué tipo de transparencia y flexibilidad están pidiendo los MNO en términos de la estructura de precios y acceso de este RAO? Por ejemplo, ¿la industria quiere tener algún elemento de revisión para la estructura de precios cada X número de años? ¿Quieres que los jugadores de la industria quieran tener la opción de retrasar o limitar su asumir el espectro 5G y el ancho de banda hasta que la demanda de 5 g sea lo suficientemente rentable?

6) Uno de los argumentos clave establecidos por DNB es que los MNO deben centrarse en competir en función de las ofertas de servicios en lugar de la velocidad y la conectividad de su red con menos de 5 g, ya que los datos y el acceso a los datos se están manejando cada vez más. Desde mi propia comprensión, ha habido poca innovación, especialmente en términos de servicios de valor agregado para las PYME y el sector manufacturero. Si los MNO se liberan de tener que centrarse en el despliegue 5G y se "forzaron" a competir en función de las ofertas de servicios, ¿no provocaría esto a un paisaje más innovador móvil de Telco, para las empresas, así como a los consumidores individuales?

7) El año pasado, DNB afirmó que tendría 500 sitios habilitados 5G para fines de 2021 para "Entrega" a los MNOS como prueba de que puede cumplir su promesa de un Speedy 5G RollOut Plan. Al mismo tiempo, el CEO de DNB apunta a la presentación de informes y actualización regularmente sobre el progreso de su plan de despliegue 5G en su sitio web.5 ¿La industria está satisfecha con el progreso que DNB ha hecho con respecto al impulso de infraestructura 5G? ¿Hay alguna área de posible preocupación que los responsables de la formulación de políticas deban conocer con respecto al despliegue actual de la red 5G hasta ahora bajo DNB?

8) ¿Consulte la industria a los ascensores al tener que la red 5G de 5G está inicialmente y dando una opción para los MNO para comprar estacas en DNB después de que se haya implementado una parte significativa de la red 5G, digamos para 2024? ¿Esto disminuiría las preocupaciones por parte de los MNO que DNB "abusarían" su posición como monopolio y pusieron cargos irrazonables a los jugadores de la industria para acceder a la red 5G?

9) El DNB sería más "aceptable" a los MNOS si tuviera más autonomía y una relación de "longitud del brazo" con el gobierno de Malasia para evitar posibles conflictos de interés dentro del GOM, según lo recomendado en este informe de evaluación 5G de DT Economics ?

10) ¿Prefieren los MNOS un modelo al por mayor dual (DWN) en comparación con el modelo SWN actual con otro edificio de entidades y desplacando otra red 5G? Si es así, ¿cuál sería la estructura y responsabilidades de propiedad propuesta de este modelo DWN? Por ejemplo, ¿se permitiría una entidad dirigida por el consorcio para complementar / competir contra DNB para el despliegue 5G o la estructura de propiedad de DNB se cambiará de modo que haya dos entidades no gubernamentales dadas la responsabilidad de desplegar 5G en Malasa?

_Dr. Ong Kian Ming, miembro del Parlamento para Bangi y Director Asistente de Educación Política para el Partido de Acción Democrática (DAP) _